Vision :

Prendre en compte ses impacts sur la société et ses parties prenantes contribue au développement durable selon la définition de la Responsabilité Sociétale. Toute organisation, collectivité comme entreprise, association ou syndicat, est invitée à le faire en répondant aux attentes des habitants - à la fois bénéficiaires des politiques, administrés, électeurs et contribuables - des acteurs locaux, de ses partenaires institutionnels mais aussi de ses agents, de ses fournisseurs... et de la société dans son ensemble.

Veiller aux bonnes conditions de travail chez ses fournisseurs, accueillir des populations migrantes dans le respect des Droits de l'Homme, lutter contre les discriminations en interne, anticiper les conséquences des changements climatiques sur les conditions de vie et la santé... sont autant d'enjeux à prendre en compte pour anticiper et maîtriser des risques humains, territoriaux mais aussi politiques, juridiques, réglementaires, financiers... 

Pour une collectivité, ces risques concernent les politiques territoriales, les fonctions supports et la gouvernance. Ils doivent donc être intégrés dans le management global de la collectivité, qu'elle soit dotée d'un projet territorial de développement durable ou non.

Accompagnement :

Nous vous proposons une approche ciblée ou complète, inspirée des principes de la norme ISO 26000 sur la Responsabilité Sociétale des Organisations :

• cartographie des parties prenantes et identification de la sphère d'influence,
• propositions de modalités de dialogue avec elles,
• priorisation de vos enjeux par des matrices de matérialité,
• définition d'une stratégie de responsabilité sociétale en réponse à ces enjeux,
• amélioration de votre gouvernance : pilotage, transversalité, participation, évaluation,
• alignement et mise en cohérence de vos projets.

Cette démarche peut venir enrichir l'élaboration d'un projet stratégique de développement durable ou contribuer à son amélioration. Elle peut être menée en parallèle du reporting développement durable ou extra-financier, avec des complémentarités. Elle peut enfin constituer une démarche en soit visant à améliorer le management de l'organisation.

Valeur ajoutée :

Cette démarche vous permettra :

• de mieux appréhender des enjeux et gérer des risques pour votre organisation,
• d'améliorer votre performance managériale au service de votre projet stratégique,
• de disposer d'un langage commun avec les organisations de votre écosystème pour mieux coopérer avec elles,
• de vous préparer à des démarches d'évaluation, qui peuvent vous permettre de vous comparer à d'autres organisation voire de disposer de reconnaissances et certifications externes